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[求助] 如何在社会上找到合格的总监? [复制链接]

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大家都知道,目前大部分监理公司正式职工不多,远远不能满足经营开发和项目开展的需要,比如我们公司,虽是全国有名的以特大桥梁监理为主的监理公司,每年监理合同额上亿,但正式职工目前也只有60多人,需要大量聘用外聘人员从事监理工作。然而在国内市场上,合格称职的总监、驻地、各专业监理工程师都十分缺乏(职业道德、技术水平、综合管理协调能力),每当投标时都为此伤透脑筋,因为现在特大项目不像城市中小项目,对人员的素质要求越来越高,比如:高级职称、国证和部证、担任过两个以上项目同类职务,工作8年以上等等。然而,在国内现实的人才市场中这样的人才比较难找,有能力的,大多去搞设计、施工甚至干业主去了。投标不满足要求则不可能中标,满足要求往往人又难以完全到位。所以现在,人员先按招标要求凑,中标后再去找业主活动更换。同时,监理骨干人员的压力也越来越大,要承担更多的安全、质量、合同风险,确实需要高素质的监理人员。如用人不当,实际工作中会遇到很多困难,如政府部门和业主诚信考核、业绩考核、履约考核、罚款等等。/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
大家给出出主意:如何在国内人才市场上找到合格的总监、专监?如何规划监理单位的人力资源开发?我也知道要待遇留人、感情留人、事业留人,并且自认为公司的待遇是中等偏上的,但还是对此感到困惑。面对着大量的项目机遇和人力资源的瓶颈,你们打算如何去破解了呢?/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
顺便问问,各为认为在目前的市场行情下,大项目的总监、各专业监理工程师每月待遇多少才合适?或者大家报一下自己或周围监理人员的实际月工资水平情况(把全年的总收入平均到每个月)。/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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这是社会问题,个人很难解决

监理的素质要提高,但大的环境是个人无法改变的,比如:监理的地位,监理的收入,还有施工单位的素质。关键还是建设单位的素质呀,当然还有社会各界执法部门,不能把责任都推到监理行业来呀!/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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大锅饭/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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主要是如何选择责、权、利的平衡/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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项二楼!说得不错。/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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责、权、利的平衡,难解决!/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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你们单位总监、专监工资收入多少啊?/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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高级职称、国证和部证、担任过两个以上项目同类职务,工作8年以上这些人就一定素质高?职业道德、技术水平、综合管理协调能力在 外部大环境中基本附炎趋势,建设圈里的一个弱者,怎么抵御建设、施工、设计以及各种相关方面的压力,弱者就是弱者/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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努力拼搏吧/Œ9™=ÐQp«5bbs.3c3t.com^,Ó=@±ÈéŸ
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